甘肃成县抓项目建设促发展，红川酒业项目提前完成任务

成县今年项目建设的数据十分引人注目，重点项目数量为二百四十一个，总投资金额达四百七十一点八亿元，当前已经完成投资三十九亿八千一百万元，开工率以及投资完成率都双双提前达到预期目标。对于一个处于西部的县城来讲，这样的成绩表现的确颇具可看之处。

项目引擎全速发动

踏入红川工业园区，甘肃红川酒业那有着1.2万吨纯粮原浆白酒项目的建设现场呈现出一片热火朝天的景象，28万平方米的工地之上，塔吊众多，工人们正抓紧施工黄金期，此省列重大项目已累计完成投资3.5亿元，比原计划进展得更快。

肩负项目负责人职责的修卫华，每日都必定会在工地上行走两万步。他声称，要将瞄准全年目标这件事，不能仅仅依靠呼喊口号，而是需要把施工方案细致地分解到每一天，对于人员、财物的调配务必要精确无误地落实到位，借由这般方式才能够为明年的开端积攒足够的信心与力量。

县级领导变身项目管家

放置在成县发改局副局长赵引琴办公桌上的，是一份有着相当厚度的项目包抓方案。数量为241个的重点项目，是经由22名县级领导直接进行认领的，他们每个人手中都持有几张类似“军令状”的东西。正是借助这种“五个一”机制，使得每个项目都能够拥有专属的服务团队。

这般打法着实是很实在的：针对一个项目专门成立一个专班，自立项起始直至投产整个过程全程盯着推进。一旦牵扯到的土地审批出现卡壳状况，专班迅即开展协调事宜；要是面临资金周转凸显困难，专班即刻着手对接银行。当下领导们正在开会，谈论得最多的就要属项目进展究竟处于什么节点之上了。

数字化调度实时掌控进度

于成县数字化调度指挥大厅之中，大屏幕之上跳动着各个项目的实时数据。哪一个项目进度滞后，哪一个环节出现了状况，系统将会自动发出预警。此一智慧大脑使得项目管理告别了“两眼一抹黑”的状况。

工作人员每日对着屏幕剖析数据，一旦察觉问题即刻生成清单，不再是月末做总账，而是每周甚至于每日进行动态调整，保证小问题不隔夜，大问题不超周，致使项目推进效率显著提高。

营商环境没有最好只有更好

有一位在成县经过多年打拼的外地企业家发出感慨，如今的成县令他不禁对其另眼相看。以往办理手续的时候需要跑断腿，而现如今有专门的人员领着去办理；以前碰到问题的时候找不到相关的人，现在政府会主动来到门上询问需求。

成县所开展的五大专项行动致使了这种变化，这五大专项行动分别是，大反思找差距，大整改补短板，大承诺亮态度，大监督促落实，大查处树规矩。政府部门自行做这件通过自身查找问题的事，目的在于让企业减少跑路情况，并减少折腾。

靠前服务跑出项目加速度

于项目审批的环节之中，成县所推行的是“容缺办理”以及“信用承诺制”。只要核心的要件是齐全的，那么能够先进行受理，而后再补充材料，不会让项目在起跑的线上等待。首问负责制以及一次性告知成为了硬性的规定，谁进行接待，谁就要负责到底。

被称为受益者的是店村镇现代蔬菜产业园，从立项那会儿开始直到开工，手续办理的过程中一路都是绿灯，如今大棚里头的蔬菜已然供应到周边的市县了，项目负责人讲，这样的服务速度，使得企业有胆量去投资、有勇气去扩产。

要素保障精准滴灌

在成县，今年所定下的铁律是，资金会跟着项目走，要素也会跟着项目走。到11月底的时候，在线审批平台共计申报项目336个，申报投资额达到了168.77亿元。对于每个项目，其土地方面以及资金方面的需求，都建立了专门的台账。

要是碰到了卡脖子的问题，政府交办函以及工作提醒函会双管齐下，哪个部门要是耽误了进度，交办函就会直接被送到一把手的桌上，这样的一种倒逼机制使得各个部门都不敢放松懈怠，联合起来为项目建设清理障碍铺平道路。

目睹成县项目攻坚举措的力度，试想你们那地方于抓项目建设这件事上，最值得借鉴的是哪一项办法呢？欢迎于评论区域围绕你的观点展开交流，点个赞以使更多人留意到西部县域的发展态势。