中国建材召开数字化工作交流会：落实集团4335原则，加快推进数字化转型

卷席各行各业的数字化浪潮，使得传统建材企业如何转型变成了关乎生存发展的关键课题。而在2月28日，中国建材集团召开了数字化工作交流会，这场会议表明建材行业正处在转型升级的重要关口 。

战略定位与认知提升

会议上，周育先董事长严肃着重指明，将数字化事务转化革新的行为不单单就是政策所要求达成的，更是企业迈向高品质发展进程里的关键核心支撑要素。他郑重提出各个不同层级都务必要增进对数字化这个工作的深刻意识认知界限范围程度，而达成这一点是需要从处于管理位置的层级一直到进行执行操作的层级构建形成统一的理解认知。

如今建材行业正面临产能过剩这一状况，同时环保压力也在不断增大。借助数字化方式来优化生产流程，凭借此降低能耗及排放，已然成为企业降低成本、提高效益的有效办法。集团有必要构建起系统的培训机制，以此助力员工明白数字化对于个人工作以及企业发展所具备的实际价值。

实施路径与资源规划

数字化转型所需的是长期投入以及分步的实施之举。周育先着重指明要对战略理性与经济理性予以妥善平衡状态，从而防止出现盲目投入的状况。这所蕴含的意思便是，一方面要将目光聚焦于长远的发展方向之上，另一方面还得对当前的投入产出比认真加以思量 。

于具体施行进程里 ，集团会把人才 、设备 、安全 、技术 、数据这五大要素予以统一规划 。 就像在新天山水泥的实践当中 ，他们先是构建了数据采集平台 ，而后又逐步去推进智能制造 ！ 如此这般循序渐进的做法是值得予以借鉴的 。

创新驱动与需求导向

李新华总经理着重指出，要凭借创新来推动转型发展，运用那些成熟且可靠的数字化方式去处理实际存在的问题。这就对企业在引进技术之际提出了要求，即要着重关注实用性以及稳定性，而不是毫无目的地去追求最新的技术。

关于需求导向这一范畴，集团会对司库体系建设予以完善，达成现金管理具备可视性、可控性以及可调度性的成果。宁夏建材所开展的实践显示出，借由数字化财务管理这种方式，企业资金使用效率能够实现提升幅度超过15%的状况。

试点示范与标准建立

会议提出，要挑选那些效益优良的企业，还要挑选经验丰富的企业，率先来建立标准。中国巨石等九家企业，分享了各自的经验，这些案例，为其他企业提供了参考范本。

有着试点性质的企业，会于数字化车间的建设方面，以及智能管理系统等范畴之内，率先展开尝试性业务操作。通过梳理并归纳成功的经验，进而塑造出能够进行复制且加以推广的标准体系，以此来削减后续企业在转型升级过程当中所要面临的难度状况以及风险程度。

技术路线与软件应用

对于技术选择而言，集团着重更倾向于集成创新又或者是合作进行研发这般的情况。这所表达的意思是，一方面得要去运用现有的已然成熟的技术，另一方面还得依据行业所具备的特点来开展定制化的开发工作。中材国际（南京）所进行的实践充分显示出，和专业的专注于科技领域的公司展开合作能够加快数字化转型的进程，带有结论性质的完整表述。

进行软件应用时，要防止出现重复建设的情况，还得着重关注系统的兼容性。天津院的相关经验表明，借助统一数据标准这一方式，不同系统之间，数据交换的效率就能提高30%，并且能明显降低运营成本。

组织保障与文化塑造

推动数字化转型，组织强有力保障很关键。集团为此成立专门工作小组，由主要领导负责协调相应推进事宜。如此这般的顶层设计情形当中，保证了转型工作得以拥有权威性以及执行力。

文化塑造有着同样不可忽视的重要性，北新建材借助设立创新奖励机制，以此激励员工去提出数字化改进建议，这般全员参与营造出的文化氛围，给数字化转型供给了持续不断的动力。

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